1, бизнес не является гладким, неконтролируемые расходы? Для добывающих и перерабатывающих предприятий, большинство бизнес-ориентированных моделей управления, что продажа бизнеса в качестве основного, для проведения закупок, производства, складирования и других изо дня в день. Привести к продажи, производство, закупки, склад ведомства не хорошо скоординированной операции, проведенной в ходе обычной хозяйственной деятельности, в связи с искусственно контролируется многих факторов, влияющих на нормальную продаж поставляется; цех по производству воротник материалов зависит от потребностей производственной линии, выбирая разумность не в состоянии оценить . Оптимизация бизнес-приложений значения, контроль расходов: отправной точкой для заказов для предприятий бизнеса, в соответствии с целью продаж предприятия для разработки планирования производства, план материального снабжения определяется в соответствии с производственным планом, планирования производства и закупок планирует организовать корпоративный бизнес склада, формирование предприятии набор норм, чтобы продать квоты на добычу, упорядоченная система производственного бизнеса, с тем чтобы различные подразделения предприятия сотрудничество с эффективными операциями; производство сбора зависит от производственные заказы для компонентов, разумно управляемым. Решения для корпоративного отдела продаж для определения плана продаж, продаж приказы, производство частично основан на заказах, производство приказы, создавать список производстве задачу, и то же время, список производственного задания на основе данных, продукт спецификации, создавать материалы закупок предложений информировать отдел закупок, отдел закупок в соответствии с рекомендациями о закупке производственного сектора, заказ, склад отдела в соответствии с заказами, закупками хранения; материалы в библиотеке, сбор цех по производству и хранению продуктов на основе списка задач производства; конечные продажи склада на основе заказов клиентов из библиотеки . Такие предприятия с помощью информационных систем, рационализации производства, снабжения и сбыта интеграции бизнес-процессов, бизнес-сектор эффективной координации; производства сбора в строгом соответствии с перечнем задач производства, и эффективно контролировать расходы на материалы. 2, закупки не является и точной инвентаризации необоснованным? Многие предприятия после получения заказов, закупок материалов из-за отсутствия четкого плана по закупкам, сколько материала всегда могут понять, слепых, в зависимости от потребностей производственного сектора, материальные закупок, генерировать много слабину в режиме материалы, и, наконец, Установлено, что дела идут хорошо, в конце концов делать, нашел деньги для инвентаризации вяло соединения. Для достижения разумного применения стоимости запасов: по закупкам предложение, план закупок является более разумным, чтобы защитить производство материалов, необходимых для достижения инвентаризации рационализации, сокращения корпоративных средств, используемых для повышения эффективности использования средств. Рекомендации Решения закупок связано заказов или производственных задач одного продукта данные спецификации, автоматическая продажа продуктов разложения в необходимых самые разбивка материалы количество рассмотрении материала в реальном времени инвентаря, запаса, в пути закупки материалов, прохожие продажу материалы ситуацию, развивать научную планирование закупок требованиям, стоимость неточно, прибыль неправда? Корпоративный учет затрат всегда была основной бизнес и трудная задача. Калькуляция неточных результатов, косвенно привели к тому, корпоративных искажение прибыли, корпоративных лиц, принимающих решения слепо расширения производства или консервативные операции накопленных предприятиями либо потерять деньги или будет постепенно терять долю на рынке, и последствия будут очень серьезными. Приложение значение точного учета затрат: основная производственная линия список задач, система автоматически вменения готовой продукции, материалов, производственных затрат и затрат на рабочую силу, и полной калькуляции себестоимости продукции, учет затрат эффективный и точный корпоративные прибыли более реалистичным, и принятия управленческих решений более научным Picklist и продукт корпоративных решений хранения связанных с ними производственных задач одного поколения, когда производство методом в соответствии с месяца, чтобы добиться автоматического вменения текущей стоимости материала готовой продукции; одним путем разделения затрат, автоматическое завершение текущих производственных затрат и затрат на рабочую силу оценивается в готовом продукте; конечной стоимости продукта, возникшие в результате завершения учета затрат производства. 4, спрос не ясно, рисковый капитал? Все чаще с предприятием, бизнес, потоки капитала между компаниями и их клиентами, поставщиками, между количеством динамических данных и управления финансами только обеспечить определенный момент времени между данным и не отражает бизнес между реальном времени изменения в характеристики многих безнадежных долгов найдены и затем перейдите к коллекции слишком поздно неустойчивой средств предприятия, в общей макроэкономической случае Dimei, "правят деньги" и истина очевидна. Тонкая значение между безопасными средствами: в соответствии с правилами бухгалтерского учета, на основании выставленного счета, как между признанными основе в режиме реального времени с учетом корпоративной дебиторской и кредиторской задолженности сделок, что, заказы от источника контроля в строгом соответствии с лимитами клиентов кредит, может показаться сомнительным долгам Риск управления в зародыше, обеспечить деловые отношения средств безопасности. Решения для предприятий, чтобы установить лимит кредитования на основе кредитных заказчика ситуацию, мгновенно кредитной линии, оставшиеся после формирования деловых отношений с клиентами (дебиторская задолженность, задолженность, между списанием дебиторской задолженности), продажи приказов на предприятии, на продажу библиотеки или счета-фактуры начала продаж, система автоматически определяет, является ли клиент за пределами указанного кредитного лимита, обнаруженные за своевременным сигнализации, будет эффективно контролировать потенциальные воздействия плохих долгов. 5, информация небезопасным операционным риском? Корпоративный поставщиков, клиентов, основные ресурсы компании, сегодня предприятия сталкиваются со все более жесткой конкуренции в той же отрасли, конкурентов-поставщиков и клиентов, он будет принимать более строгие меры конкуренции, это позволит компаниям в рыночной конкуренции в пассивном положении. Не утечка, предприятия важно укрепить систему управления информационной безопасностью, контролировать различные уровни народ имеет право знать информацию, чтобы защитить своих основных информационных ресурсов. Применение значения исходных данных данные авторизации: основные сведения и данные, информацию о поставщиках предприятия ядра, клиентами и складом, в соответствии с уровнем персонала и отвечает за бизнес грантов различные разрешения для просмотра, а именно: необходимость защиты сотрудников работают должным образом, но и сильны, чтобы предотвратить утечку конфиденциальной информации в основных момента предприятие предприятия в доминирующей позиции на рынке конкуренции в непобедимой позицию. Решения для поставщиков, клиентов и склады конфиденциальной информации основного бизнеса авторизации ролей управления данными, защита конфиденциальной корпоративной информации, не ставя под угрозу, чтобы избежать внутренних сотрудников конкурирующих друг с другом за клиентов и поставщиков, для предотвращения утечки информации складе товаров.